Geschäftsfelder, die voneinander profitieren.
Corporate Performance Management- (CPM) & Business Intelligence-Lösungen (BI)
Im weiten Feld der Anbieter des 
Corporate Performance Managements positionieren wir uns als businessnahe IT Beratung, die ihre Kunden über alle Phasen des Projekts hinweg betreut. Dazu zählen
- Ist- und Anforderungsanalyse
- Entwicklung der BI-Strategie
- Fach- und IT-Konzeption
- Prozessberatung
- Technologieevaluierung
- Realisierung
- Rollout
- Anwenderschulung
Auf Basis unserer Herstellerunabhängigkeit em- pfehlen und implementieren wir IT-Lösungen, die den zugrunde liegenden fachlichen Prozess (z.B. Planung) optimal unterstützen.
Durchdacht bis ins Detail: Lösungen mit Mehr- wert
In den Projekten, die wir mit unseren Kunden gemeinsam angehen, werden diese Prozesse ana- lysiert und Optimierungspotenziale herausgearbei- tet. Auch wenn unsere Arbeit immer einen fach- lichen Anteil hat, so ist es unser originäres Ziel, den Anwendern auf Kundenseite eine Applikation zur Verfügung zu stellen, die höchste Ansprüche erfüllt und Transparenz in das Unternehmen bzw. in einen bestimmten Teilbereich transportiert.
Die Resultate sind
- Controllingapplikationen
- Berichts- und Monitoringsysteme
- Planungs- und Forecasting-Lösungen oder
- Balanced Scorecard-Applikationen
die sich durch Zukunftsfähigkeit, Stabilität, Ver- lässlichkeit, eine hohe Integration sowie einem klar darstellbaren Nutzen auszeichnen.
Projektmanagement (PM)
Braincourt versteht sich als Berater und Partner des Kunden, der ihn aktiv durch alle Phasen des Pro- jekts begleitet. Unsere Aufgabe besteht vor allem in der Konzeption, Planung, Strukturierung, Modera- tion und Dokumentation. Dabei arbeiten wir Seite an Seite mit dem Projektleiter des Kunden und haben stets unser gemeinsames Ziel vor Augen: Lösungen mit schnellem Nutzen und strategischer Tragfähigkeit zu implementieren. Langjährige Erfah- rung und methodische Kompetenz befähigen uns dazu, ein Projekt strategisch zu steuern und kon- sequent auf Erfolgskurs zu halten. Projekt- management ist mehr als eine reine Unterstützungsleistung.
Sie haben viele Stärken, eine können wir sein
Weil wir effizient, professionell und zugleich persön- lich-verbindlich agieren, werden Projektleiter auf Kundenseite entlastet und können sich auf das Wesentliche konzentrieren. Nicht zuletzt werden wir, als externe und objektive Profis, die sich durch fachliches, technisches und methodisches Know-how auszeichnen, von unseren Kunden häufig als Kata- lysator zwischen Fachbereich und IT wahrge- nommen.
Change Management (CM)
Projekte haben oft weitreichende Auswirkungen auf Organisation, Infrastruktur und die Menschen. Gerade die Auswirkungen auf die indirekt und direkt Betroffenen sind von nicht zu unterschätzender Bedeutung. Mit unserem Change Management Ansatz beziehen wir die beteiligten und betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter adäquat mit ein, informieren sie professionell und bereiten sie auf die Veränderungen vor. Dies weckt und fördert die Bereitschaft die Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen und sichert somit den Projekterfolg langfristig.
Business Process Management (BPM)
Dynamische Veränderungen der Märkte erfordern auch bei Unternehmen ein hohes Maß an Flexibiltität und Agilität. Die Beherrschung, Anpassung und Optimierung der Geschäftsprozesse ist eine Voraussetzung, um die Komplexität zu reduzieren, Änderungen durchzuführen und Zukunftstrends zu erkennen. Mit Business Process Management und einem Mix aus drei Faktoren lassen sich Ihre Prozesse schnell und systematisch weiterentwickeln.
